瞄准目标勇攀高峰 擘画绘展宏伟蓝图

2022-02-18

瞄准目标勇攀高峰   擘画绘展宏伟蓝图

——淮安半岛综合平台农业科技股份有限公司2022年工作会议成功召开

2022年2月12日,公司以“瞄准目标勇攀高峰,擘画绘展宏伟蓝图”为主题,在公司研发中心三楼会议室召开2022年工作会议,总结过去、展望未来。会议由公司总经理助理张旭伟主持,公司总经理王其传、副总经理祁红英和来自公司总部,各分、子公司,基地的代表、员工在主会场参会,在广西、新疆、天津、黑龙江、内蒙古、宿迁等地工作的员工以视频会议形式分别在所在地参会。

参会员工共同庆祝2021年的丰硕成果,展望2022年的全新征程。公司财务部、技术部、生产部、广西分公司和鄂尔多斯市半岛综合平台农业科技有限公司等5个部门、单位分别发言,分享经验、交流心得,对过去一年的工作作出总结与反思,并围绕公司发展目标,从开拓思路、队伍建设、业务拓展、多措并举、丰富路径、狠抓质量、强化宣传、塑造品牌等方面对2022年工作作出规划,表达了对新一年的新期待。

公司在2021年取得佳绩,不仅有赖于公司正确的决策和领导,还离不开公司每一位员工的努力与坚持。为表彰先进、树立榜样,公司领导现场对先进集体、特殊贡献工作者和先进工作者获得者进行表彰。公司2021年全年生产安全无事故,暨得益于公司抓安全生产重于一切的理念和举措,也得益于全体员工较高的安全生产意识和自觉行动,会上公司对2021年无安全事故的部门、单位进行了奖励,各有关单位、部门签订了2022年安全生产责任状。

公司总经理王其传在会上作重要讲话。

王其传总经理感谢公司全体员工齐心协力,用热情与干劲创下2021年佳绩。同时要求大家为新的一年的工作注入新动力,必须认清形势,明确目标,坚定信心。必须要有新的思维、新的举措。要紧跟时代,不要与时代脱节,要主动适应信息化,数字化,物联网、互联网+大数据,电子商务,网络营销等新形势、新要求。公司2021年启用了目前领先的新管理系统和财务软件,这是管理思想的变化,管理手段的更新,更是总结经验、吸取教训、放眼未来、放眼目标的必然要求。公司自2019年“新三板”挂牌以来,通过完善、整理、摸索、探索、整合、整顿,使公司不断规范,逐步符合上市公司的规范管理的要求。

王其传总经理指出,从今年开始公司将进入快速发展的阶段,今后三年是公司发展的战略机遇期。近年来,由于受新冠疫情影响,我国的粮食价格发生变化,价格上涨,种粮效益提高,同时,国家前所未有的重视种子创新和土壤保护工作,这与公司的主营业务十分契合,因此,我们应当看到这些都是公司发展的新机遇,既然机遇来了,我们必须顺势而为,奋勇直前。必须明确目标,把握新形势、新要求,统筹规划、安排各项工作。未来三年公司的总体目标是:

一是建成国 家级农业龙头企业。目前我们是省级农业龙头企业,当建成国 家级农业龙头企业后,公司的市值将会增加3—5倍,到时大部分员工的收入也要增加3倍以上,部分员工可能增加10倍以上。

二是建成研发型、平台型、服务型公司。我们与江苏省产业技术研究院联合成立现代农业联合创新中心,是全省**家农业创新中心,是全市**家与省产业技术研究院联合成立的创新中心。在智力人才方面,我们将引进中国工程院沈其荣院士团队入驻,清江浦区将每年投入300万元经费,连续投入10年。联合创新中心研究人员至少20人,其中三分之二以上是博士。对攻读博士、硕士的,除给与其他优惠外,每年还将分别补贴生活经费3万元、1万元。公司将建成120亩的全新的现代化育苗基地,集智能化、新能源应用、数字化等于一体。

三是分、子公司要达到10个。不断扩大市场份额、拓展市场空间。同时将催生出至少10名分、子公司总经理、20名副总经理、10名分、子公司财务负责人。实现年后销售亿元。

目标高远并不遥远。我们必须积极适应行业发展新常态,以坚忍不拔的毅力,以切实可行的措施,擘画绘展宏伟蓝图。

一要深挖潜力潜力无处不在公司有潜力部门有潜力单位有潜力个人有潜力清浦基质厂前几年有3个原料基地,2021年没有原料基地,生产量不降反升,鄂尔多斯市半岛综合平台公司今年的产值可实现600万元,这些都是挖潜力的成效。有没有潜力、有多少潜力,关键看工作态度、工作力度,看是否动脑筋工作、是否用心工作,是否入脑入心。每个人都要动脑、动心、动意,要有理想、信念、意志。人人要有踏石留印、抓铁有痕、水滴石穿、久久为功作风、干劲和毅力,对交办的事情要立即办、办到底,事事有落实,件件有汇报,坚决克服推诿扯皮、散漫漂浮的工作作风。销售部要挖潜力扩大市场,增加销售;基地要挖潜力提高效益;研发部门要从产业发展的角度挖潜力,解决生产上的问题,解决农民的实际问题,实验、试验即是实践、实战,不是课堂里带学生做论文。

二要拓展市场市场是开发出来的是拓展来的。三年后要建成10个分、子公司,就是不断拓展市场,拓展公司育苗、育秧、基质、有机肥的销售市场。要不断巩固原有市场,加强拓展新的市场。广西方面要拓展,广西是东盟门户,农业资源十分丰富,市场潜力巨大,广西百色市种植蔬菜170万亩,是国家“南菜北运”蔬菜生产基地。全国产粮**大省黑龙江省,种植水稻6000多万亩,是全国**的水稻种植基地,水稻种植兵团、地方各占二分之一,90%以上是机插秧。这些都是我们必须花大力气、下苦功夫拓展市场的主阵地。

三要借助外力。我们在内挖潜力、外拓市场的同时,还要善于借助外部力量的支持。要通过引才引智,招兵买马,诚招研发、财务、销售、人力资源等各方面的人才,推进公司的发展。

四要抓住重点。公司有公司的重点,各部门有各部门的重点。我们要围绕重点、突出重点、狠抓重点。人才、新员工引进后如何培养、培训、教育、武装思想?人才发展和队伍建设如何规划?如何解决生活、工作后顾之忧,为人才、员工的工作发展、业务发展、能力发展提供必要的条件。每个员工要树立信心、提高自我,把自己建立成别人的榜样。要抓好政工、党建、工会等各方面的工作,为员工营造良好的工作环境氛围,让大家愉快工作!

                         


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